对SaaS厂商们来说，在设计出符合市场与客户需求的产品功能之外，产品定价也是不可忽视的重要一环，合理的SaaS产品定价将有利于厂商更大可能地获取客户。那么，SaaS产品如何才能搭建符合自身情况的SaaS产品定价模式呢？一起来看看作者的解读。
SaaS产品功能开发出来，获取客户之外，还需要一套合理的定价策略，定价高了获客转化难，定价低了公司毛利上不去。
(资料图片仅供参考)
如何确定SaaS产品的定价模式和定价呢？
我们先看下主流SaaS厂商的定价模式。
Salesforce：
Zoom：
可以看出来Salesforce和Zoom都是解决方案+账号的定价模式，分成几个级别的解决方案。解决方案级别越高，单账号的费用越高，拥有的产品功能/权益也就越多。
我之前的公司也是按照解决方案+账号的模式，不一样的地方有以下几个点，比Saleforce和Zoom的定价策略又复杂一些。
账号分了等级（黄金、铂金、钻石），高等级的账号含有更多的功能和权益，提升Upsell 空间。解决方案分了等级，低等级的解决方案不能购买高等级的账号(钻石账号）。推动客户购买更高等级的解决方案。SaaS产品的定价不管多复杂，都可以简化为两个维度：用量和功能复杂度。
用量：渲染次数、存储空间、会议容纳人数、视频会议时长、API 调用次数等。功能复杂度：渲染图的分辨率、CRM数据看板、API对接等。根据这两个维度可以定义出产品定价矩阵，定义解决方案或者账号的等级和不同的收费标准。
定价要考虑Upsell的空间，没有考虑Upsell 空间的产品定价一定是个失败的产品定价。
1. 大客户的Upsell一方面是要考虑随着业务的发展，会有更多体量更大的公司成为客户，大客户的业务复杂度更高，使用量更大；那么就需要考虑当前的定价策略是否能够在大客户收更多的钱。不能100个人的公司客户和1万人的公司客户，收到的费用是一样的。
举个API定价的例子，API可以按照调用量或者服务时长定价，但是按照购买时长定价时，一定要设置最大API调用量，超过这个API调用量，就要支付额外的API调用量的费用，不然很难收到大公司额外调用的费用。
2. 产品功能的Upsell随着客户的增多，产品功能一定会越来越丰富。那么就需要考虑新增产品功能如何促进收入的增加，比如新的产品功能可以加入更高级的解决方案或者更高级的账号。
同时产品功能要进行合理的分级，如果没有想清楚产品功能是否要收费，怎么收费，那么在推广前期可以在产品功能上标明免费试用，这样后面在收费时可以降低客户的反弹。
一个SaaS产品会包含很多模块，每个模块又包含很多功能，很多功能点都有可能拿来定价。但是切记不要太复杂，不然客户无法理解，公司内部的销售和客户成功上手也会很难。
其实打动客户买更高级解决方案或者更高账号等级就是几个功能点，要根据客户使用数据、客户调研做简单但是有效的差异化定价策略。
好的定价策略一定是简单的，不是复杂的。
产品定价是个非常谨慎的过程，因为售价一旦公布，很难改变；定低了，营收没有最大化，而且在续约期想要涨价也很困难；定高了，产品难以推广，后续如果打折售卖，对最开始购买的客户也是损害。
产品定价可以按照这样的流程：
产品功能MVP发布；寻找3个试点客户，免费用起来；达到PMF，让10-20个客户免费用起来；试定价，PMF阶段的20个客户售卖，观测转化率和潜在增购；校准定价策略，正式发布定价。这个流程最少需要6个月的时间。
新产品功能如何定价呢？有以下两个模式。
商业化是个漫长的过程（涉及到定价、宣传、售卖、实施、续费），公司每个岗位都要投入很大的精力。千万不要任何新的产品功能都想着单独定价单独商业化，不然一旦没有获得预期的客户数量和收入，对公司的成本是很大的。
一个新的产品功能如果是针对某个足够大的细分市场，或者有足够大的TAM（Total Addressable Market) 那么可以考虑单独定价、营销和销售；否则的话不建议单独定价，建议融合到已有的解决方案体系中。
有一些SaaS公司除了B端公司客户，还会有C端个人用户，而且个人用户也会收费（会员）。有C端用户的SaaS公司在转化上会比单纯B端公司更有优势，因为可以有C端免费用户->C端付费会员->小B客户的转化链路，销售成本更低。
但是C端和B端定价比单独的B端又更复杂些。C端会员价格定高了，转化率低；C端价格定低了，B端客户会流失变为C端用户。
C端用户和B端客户定价策略可以参考以下原则：
转化链路上的权益和功能一定要有区分，B端客户一定享受更多权益C端避免频繁的打折活动做转化小B客户的性价比要比C端付费会员高，促进C端付费会员转化为B端客户产品功能上限制B端客户降级为C端用户，比如组织管理能力、组织内数据共享能力、组织内数据安全（比如用户离职数据还是属于公司）、C端用户和B端用户数据流通等SaaS产品的定价既是艺术又是技术，决定了一家SaaS公司的盈利能力，公司高层一定要有专门的管理者（最好是CFO或者是COO）投入精力做好产品定价策略。
公司内部可以成立GTM项目组，需要产品、运营、销售、客户成功、财务和法务各个团队出人参加，CXO担任组长。这个项目组定期召开GTM（Go To Market) 会议，用来审核产品功能的定价。
本文由 @睿哥的世界 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。
标签：
相关新闻
